La necesaria visión de futuro nos obliga a diseñar estrategias y proponer escenarios para las organizaciones. Ante esto, los expertos en prospectiva definen al futurible como “el futuro posible que se puede construir para una organización”. Entonces nos resulta de rigor preguntar… Para la UNPRG ¿Cuál es ese “futuro posible”?, ¿Podemos construirlo? ¿Cómo hacerlo?

El presente documento intenta la reflexión sobre el escenario que pretendemos, definir el modelo de universidad a desarrollar en el horizonte, y desde una lectura objetiva del presente, iniciar las acciones que cuanto antes puedan construirlo.

Es urgente trabajar de inmediato en la Agenda UNPRG 2025, para lo cual un importante requisito es fortalecer la gobernabilidad institucional, debiendo conjugarse voluntades y propuestas reflejadas en los planes de desarrollo de las diferentes corrientes de opinión, para que por sinergia (la suma de las partes es mayor que el todo), se puedan ofrecer los mejores resultados. Las alianzas o acuerdos que no consideren este aspecto, solo servirán para beneficios nada institucionales, sin logros que trasciendan, perdiéndose tiempo y oportunidades, quedando sus tristes actores en el olvido. De eso ya tenemos bastante

Es clave tomar la decisión de iniciar la construcción de ese futuro. ¿Quién más podría hacerlo sino nosotros mismos.?, la peor decisión es no decidir, y en tiempos de cambio, competitividad, mejora de la calidad, etc. no se admiten prolongadas esperas, pues lo cierto es que no podemos seguir congelados en un presente que muchas veces resulta ser una mala copia del pasado, sin hechos significativos, y continuar perdiendo el tren de la historia.

Es claro que en plena vigencia de la sociedad del conocimiento, de necesaria capacitación permanente, cuando la comunidad universitaria iberoamericana reunida en Universidad 2008 realizado en La Habana – Cuba sancionó la “necesidad de universalizar la educación superior”, es cuando la universidad tiene su mejor oportunidad histórica, por eso los organismos cooperantes dirigen su mirada a ella, de lo cual sacan partido las propuestas privadas, que sumada a la indiferencia y los intereses poco institucionales que nos envuelven se constituyen en la mas clara amenaza, que lamentablemente sigue ganando terreno.

Al parecer han crecido nuestras debilidades imponiéndose la necesidad de revertirlas para convertirlas en fortalezas.

En el entorno interno, es prioridad financiar agresivos y serios programas de capacitación que respondan a una prioridad, con ello se fortalece el capital intelectual docente, con un automático y rápido efecto multiplicador en la calidad educativa, se debe gestionar de la mejor forma los recursos físicos (lo que se destinaba a cemento hay que direccionarlo a tecnología), asimismo los recursos humanos (transmitir la visión compartida al sector docente y administrativo, acompañada de una política de meritocracia), y sobre todo gestionar los recursos económicos (de los cuales trataré posteriormente), implementar una política de permanente y ágil modernización de los planes de estudio, usar el impresionante potencial de las TIC’s para realizar una reingeniería en el proceso de enseñanza – aprendizaje mediante software de simulación, incorporando campus digitales, creando entornos virtuales de aprendizaje, asimismo debe respetarse la vida democrática institucional (no es posible que existan facultades que por meses y meses no tengan su consejo de facultad, en el colmo la Facultad de Ingeniería Zootecnia mantiene encargado su decanato hace 40 meses), debatir propuestas al nivel que exige la vida universitaria e implementar los mecanismos que las hagan viables, en sintonía con la concertada participación de los gremios, en un ambiente donde sin renunciar a la justa defensa de sus demandas, no alteren el desarrollo de la vida institucional.

Para el entorno externo, terminemos con la etapa de divorcio de la sociedad, participando activamente en las propuestas y proyectos de gobiernos locales y regional (hasta hoy la débil presencia responde a inquietudes personales de ciertos docentes), es necesario que se sepa nuestra opinión sobre aspecto de interés (caso de Rio Tinto, el impacto del TLC en la agricultura regional, la infraestructura para la oferta exportable regional, etc.), hay que entender que la etapa del aislacionismo ya terminó, que hace buen momento están tejidas las redes universitarias en cuya participación tenemos mucho por ganar y recibir, todo ello contribuirá a recuperar el posicionamiento de nuestra universidad.

La turbulencia de cambios que vivimos, crean permanentes y exigentes desafíos y ofrecen nuevas oportunidades, para las cuales debemos tener respuestas, es necesario entonces la construcción de nuestro propio futuro, recordando al ilustre poeta Cesar Vallejo cuando dijo “hermanos hay mucho por hacer”.

bnietocastellanos@yahoo.es

“No temáis a la grandeza; algunos nacen grandes, algunos logran grandeza, a algunos la grandeza les es impuesta, y a otros la grandeza les queda grande.”

William Shakespeare

Bajar aquí

Descargar Aquí

Desde los últimos años 40 o los primeros 50 no se habían visto tantas técnicas de administración importantes como las que hay actualmente: reducir el tamaño, contratar por fuerza, gestión total de calidad, análisis de valor económico, benchmarking, reingeniería. Todas estas herramientas son poderosas; pero, con excepción de contratar por fuera y de reingeniería, se diseñaron principalmente para hacer en una forma distinta lo que ya se está haciendo. Son herramientas de “comó hacer”…

Continúe leyendo el artículo aquí.

La cantidad de información digital creada, capturada y replicada en todo el mundo en el 2006 fue de 161,000 millones de Gigabytes lo que equivale a 12 pilas de libros que cubriera cada una la distancia de la tierra al sol o tres millones de veces la información escrita en todos los libros del mundo.

El informe “El Universo Digital en Expansión” señala que esta cifra se multiplicara por 6 en el 2010, y llegara a los 988,000 millones de Gb.

La explosión en la información digital será liderada por personas a titulo personal y que en el 2010 serán protagonistas del 70% de toda la información mundial, mientras que empresas, instituciones y gobiernos serán responsables de la seguridad, privacidad, protección y fiabilidad del 85% de la información digital.

En el 2006 hubieron 1,600 millones de cuentas de correo electrónico, y se prevee llegar a 2000 en el 2010 con 250 millones de mensajería instantánea.

La gestión de información en las empresas, hace que los empleados usen 14,5 horas a la semana en leer y contestar e- mails, 13,3 horas creando documentos y 9,5 horas analizando información, lo que supone que una empresa con mil empleados pierde 5, 7 millones de dólares anualmente en el tiempo que sus trabajadores necesitan para adaptar la información a las diferentes aplicaciones tecnológicas.

Además no encontrar a tiempo la información supone un costo adicional de de 5 millones de dólares al año.

Las economías emergentes ya suponen un 10 % del universo digital y las previsiones son que crezca entre un 30 a 40 % mas rápido que las economías consolidadas.

El número de transacciones por comercio electrónico entre las compañías y sus clientes se multiplicara por 100 en 5 años.

Los usuarios de Internet se elevan a 1,100 millones de los que el 60% tienen acceso a banda ancha y para el 2010 se estima que aumente en 500 millones de usuarios más.

En el 2006, el 95% de los e-mail que circularon por la web fueron spam (correo basura). Reparar los daños causados por los virus rozó los 8 mil millones de dólares.

(*)Informe de IDC por encargo de la multinacional EMC

Durante años y décadas los productores rurales han asistido, con pasividad, fatalismo y hasta resignación, la reiteración de las siguientes distorsiones que ocurren en las cadenas agroalimentarias:

• suben los precios de los insumos agrícolas y, como consecuencia, los costos de producción de sus cultivos pero los precios que los agricultores reciben en la venta de sus cosechas no aumentan en la misma proporción; lo mismo ocurre en la producción ganadera.
• cuando sus cosechas son abundantes bajan los precios que los agricultores reciben por sus productos, pero tal reducción no necesariamente determina una rebaja en los precios que los consumidores finales pagan en los supermercados.
• los precios de los fertilizantes y pesticidas aumentan supuestamente porque subió el precio del petróleo y el valor del dólar, pero cuando estos dos últimos vuelven a sus niveles normales, los precios de dichos insumos agrícolas no disminuyen,
• bajan los precios que los intermediarios les pagan por el trigo, por la soja/soya, por la leche y por el ganado porcino vivo, pero ellos nunca ven que en los supermercados bajen los precios de la harina y del pan, del aceite y de la margarina, del queso y del yogurt o del jamón y de las salchichas. Alguien se está apropiando de estas ganancias y ese alguien nunca es el productor rural.

Como consecuencia de estas desfavorables relaciones de intercambio, los agricultores se ven obligados a entregar una creciente cantidad de sus cosechas para poder adquirir una misma cantidad de insumos y de servicios; porque el poder de compra de sus “commodities” es cada vez menor. Aqui reside una muy importante causa del empobrecimiento de los productores rurales que es necesario corregir y que, afortunadamente, ellos mismos pueden hacerlo.

Los agricultores están defendiéndose pero aún les falta hacer… lo más importante.

Para contrarrestar el deterioro de sus ingresos, provocado por esta expropiación de sus ganancias, los agricultores están aumentando la escala de producción, incrementando los rendimientos por unidad de tierra y de animal y reduciendo los costos por kilogramo producido; es decir, están adoptando medidas adecuadas que deberían incrementar sus ingresos. Sin embargo, el premio por esta mejora en la eficiencia, en vez de beneficiar a quienes realmente lo merecen ( los productores rurales), es absorbido por los crecientes eslabones de las cadenas agroalimentarias. Porque, desde que los insumos salen de las fábricas hasta que los alimentos llegan a las estanterías de los supermercados, existen cada vez más y más fabricantes de nuevos insumos, prestadores de nuevos servicios, intermediarios, procesadores de materias primas agrícolas, consultores de mercado y agentes de comercialización, empresas de publicidad, etc. Casi todos estos integrantes de las cadenas agroalimentarias, viven de las riquezas producidas por los agricultores. Como existen cada vez más eslabones “chupando” algo de la sangre del productor rural es evidente que este se vuelve económicamente cada vez más “anémico”.

Desafortunadamente, esta creciente expropiación ya es tan familiar a los agricultores en sus relaciones de intercambio, que ellos creen que están condenados a convivir con ella y que no pueden hacer nada para eliminarla. Ni siquiera se dan cuenta de que es, exactamente, este proceso “expropiatorio” la principal causa de la falta de rentabilidad y del generalizado endeudamiento de los productores rurales. Ellos ya han caído en una especie de conformismo fatalista. Las pocas veces que protestan es para mendigar, sin éxito, que los comerciantes e industriales les ofrezcan mejores precios o para reivindicar, también sin éxito, que los gobiernos suavicen su empobrecimiento concediéndoles créditos subsidiados, refinanciando y finalmente condonando sus deudas.

¿Y por qué ocurre todo esto? Entre otras razones, porque los productores rurales se hacen cargo apenas de la etapa pobre y más riesgosa del agronegocio ( producción ) y delegan a terceros la etapa rica (procesamiento y comercialización). Es decir, “regalan” al sector agroindustrial, comercial y de servicios, la crema del agronegocio. Ellos lo hacen sin darse cuenta que, antes de la siembra, durante el ciclo productivo y después de la cosecha, existe una excesiva y creciente cantidad de instituciones y personas que les proporcionan servicios y productos, algunos necesarios y otros sencillamente prescindibles o reemplazables. Tampoco se dan cuenta que algunos de estos servicios y productos que son realmente necesarios, podrían ser producidos y/o ejecutados por ellos mismos, ya sea en forma individual o grupal. Sin embargo, los agricultores no lo hacen porque piensan que no son capaces de asumir como suya la ejecución de algunas de las actividades de la etapa rica del negocio agrícola. Si lo hiciesen se apropiarían de un porcentaje más elevado y más justo del precio final que los consumidores pagan por los alimentos.

Un eficiente productor de aves, cerdos y leche debe ser, en primerísimo lugar, un MUY eficiente productor (no comprador) de forrajes/alimentos para sus animales.

El ejemplo más evidente, de esta excesiva dependencia que los agricultores tienen frente a los agroindustriales y comerciantes, es el caso de las raciones balanceadas. En la ganadería lechera, gran parte de dichas raciones podría ser suprimida si los ganaderos supiesen cómo cultivar pasturas de alto rendimiento, si supiesen “cosecharlas” racionalmente a través de un correcto pastoreo rotativo y si supiesen almacenar los excedentes para utilizarlos en los períodos de escasez. Muchos productores rurales además de dedicarse a la avicultura, a la porcicultura o a la ganadería de leche producen, o podrían producir, en sus propias fincas o en tierras arrendadas, casi todos los ingredientes que coincidentemente las grandes empresas industriales utilizan en la fabricación de las raciones balanceadas ( maíz, sorgo, soya, alfalfa, leucaena, gliricidia, yuca, camote, granos de girasol y de algodón, ramio, etc.). Sin embargo, en vez de producir/fabricar ellos mismos sus propias raciones, venden estas materias primas al primer intermediario que aparece en sus fincas, quien, a continuación, las vende a la industria fabricante de raciones. Ésta después de procesarlas, agregarles los componentes del núcleo vitamínico-mineral y de empaquetarlas en bonitos envases, las vende a un segundo intermediario que las transporta de vuelta, muchas veces al mismo municipio del cual salieron dichas commodities. Desde allí un tercer intermediario vende las raciones, en muchos casos, a los mismos agricultores que produjeron los ingredientes con los cuales fueron fabricadas las raciones que ahora regresan a sus fincas de origen. Esta distorsión es sencillamente inaceptable, máxime porque, afortunadamente, ella podría se corregida o eliminada por los propios productores rurales.

Son los agricultores quienes pagan los altísimos costos de los “paseos” de las cosechas que venden y de las raciones que compran.

Es redundante afirmar que en este largo recorrido, de ida y de vuelta, que en muchos casos es de centenares y hasta de miles de kilómetros, de hecho son los productores rurales quienes están pagando los fletes y peajes, los impuestos en cada una de las varias transacciones, las ganancias de todos estos intermediarios, agroindustriales y comerciantes, la costosa publicidad que los fabricantes de raciones difunden a través de los medios de comunicación y los generosos sueldos de los ejecutivos de las transnacionales que fabrican las raciones. Gran parte de estos gastos podrían ser sencillamente evitados/eliminados pues más del 90% de los ingredientes de las raciones, ni siquiera necesitarían salir de las tranqueras de las fincas en las cuales fueron producidos; porque podrían ir desde los campos de cosecha directamente a los aviarios, a las pocilgas y a los establos de la producción lechera, pertenecientes a los mismos agricultores que produjeron estas materias primas. Si a esto le agregamos el hecho de que el componente alimentación responde por el 80% del costo de producción en la avicultura y en la porcicultura y por el 50% en la ganadería de leche, queda muy claro el “porqué” de la falta de rentabilidad en estas tres ramas de la producción animal; lo que no gana cada productor rural, lo ganan algunas decenas de no productores rurales. Reitero, esta irracionalidad debe y puede ser extirpada de los procedimientos de los agricultores.

Entonces ¿cuál es la solución de fondo para disminuir esta expropiación? Reducir la dependencia que los agricultores tienen de los otros integrantes de las cadenas; o cuando esto no sea posible, volverlos menos vulnerables a la excesiva expropiación de dichos eslabones. ¿Cómo hacerlo? Organizándose con propósitos empresariales de modo que ellos mismos, asuman en forma gradual, la ejecución de algunas actividades de la etapa rica del agronegocio. A propósito, es lo que ya están haciendo, con gran éxito, varias cooperativas especialmente en el sur de Brasil. Son cooperativas agrícolas que están transformándose en cooperativas agroindustriales. Incluso los agricultores que no pertenecen a ninguna cooperativa podrían organizarse en pequeños grupos para producir, ellos mismos, algunos insumos o por lo menos adquirirlos de forma grupal. Estos grupos podrían constituir sus propios servicios (de vacunación e inseminación artificial, de siembra, pulverización y cosecha, de asistencia agronómica y veterinaria, etc.). También podrían realizar en conjunto las inversiones de mayor costo, hacer una pré-industrialización/procesamiento inicial y comercializar sus excedentes con menor intermediación, etc. A propósito, se sugiere leer el libro “Desarrollo agropecuario: de la dependencia al protagonismo del agricultor” (especialmente los capítulos 5 y 11 ). Allá están descritas varias medidas, sencillas y de bajo costo, pero altamente eficaces, para disminuir esta expropiación, y por ende, mejorar los ingresos de los agricultores.

Y para concluir:

1. Una reflexión en forma de pregunta: ¿Por qué ningún fabricante de insumos, comprador de commodities agrícolas, agroindustrial que las transforma o intermediario que las vende y revende, se dedica a la etapa de producción agrícola y ganadera como tal? La respuesta es obvia y elemental: porque es mucho más rentable, más cómodo y menos riesgoso dedicarse a la etapa rica que a la etapa pobre del agronegocio; todos los integrantes de las cadenas agroalimentarias ya se han dado cuenta de esta constatación, menos los agricultores.
2. Una advertencia: Aunque sea importante, no es suficiente que los productores rurales se integren a las cadenas agroalimentarias. Ellos deben tener como objetivos de corto, mediano y/o largo plazo el propósito de “adueñarse” de algunos de los eslabones de dichas cadenas, como por ejemplo: fabricar sus propias raciones, comprar insumos y comercializar las cosechas en conjunto, incorporarles valor y hasta exportar en conjunto.
3. Una sugerencia a los productores rurales que se dedican apenas a la etapa pobre del agronegocio y que ejecutan todas sus actividades en forma individual (comprar insumos, hacer inversiones caras y comercializar sus excedentes): abran los ojos antes que sea demasiado tarde.

Críticas y contribuciones al artículo serán muy bienvenidas a través de los E-mails: Polan.Lacki@onda.com.br y Polan.Lacki@uol.com.br

He sostenido en reiteradas ocasiones que vivimos un escenario de convergencia alentada por : el desarrollo de la microelectrónica, la presencia de software en la mayoría de productos y el impresionante avance de las redes de comunicaciones.

La necesidad de implementar redes para electricidad, telefonía y datos al interior de las organizaciones supone puntos de convergencia para estas dos ultimas lo cual se ve favorecido por las bondades de la tecnología digital, y por el efecto de las economías de escala., al disminuir los costos de equipos especializados en el tráfico de voz y de datos.

Actualmente a los “data center” es raro que ingresen o salgan “varias cables”, generalmente es solo uno soportado por tecnología IP (Internet Protocol), donde cada elemento de la red tiene su “número IP” que lo identifica.

Las bondades de las redes IP permiten una mejor gestión de los recursos informáticos y de voz. Con el avance de las redes de banda ancha y las nuevas tecnologías para comprimir archivos resulta viable que tanto la voz y el video sean parte de las redes informáticas y pueden distribuirse a través de ellas.

Este fenómeno no solo ocurre al interior de las organizaciones, sino también fuera de ellas al juntarse redes de telefonía y de Internet con lo cual aparece una nueva oportunidad de negocios: el mercado de llamadas telefónicas a través de la red (usar el computador para hablar por teléfono), con lo cual el computador que nace en los 50’s para procesar información, y que en los 70’s se convierte en llave de acceso a información ahora nos muestra “un nuevo uso para un viejo producto”.

Por otra parte, surgen tecnologías que permiten la transmisión a mayores anchos de banda por las redes de telefonía celular, lo que permite usar el teléfono celular para navegar por Internet, invirtiéndose la figura es decir usar el teléfono para tareas ordinariamente relegadas a un computador (ver videos y oír música), repitiéndose el fenómeno es decir “al viejo producto inventado por en 1876 por el escocés Alexander Graham Bell (teléfono) le damos un nuevo uso”.

Según el reciente mensaje presidencial, en el Peru, hay casi 12 millones de usuarios de telefonía celular, los cuales de adquirir los equipos adecuados pueden motivar un significativo incremento en la penetración de Internet (a través del computador y de las líneas y dispositivos de telefonía móvil), apareciendo un nuevo punto de convergencia entre los operadores de telefonía móvil con los proveedores de servicios de Internet .

La referida convergencia aumentara los índices de penetración descartando la computadora para acceder a la “red de redes” en lugares remotos.

Adicionalmente existen conexiones particulares de dispositivos,como los equipos portátiles conectándose a lnternet a través de teléfonos celulares, que si bien su existencia data de hace mucho tiempo, hoy se puede hacer a velocidades mucho más rápidas, permitiendo la conexión a través de la red celular computadoras y otros dispositivos móviles (agendas digitales).

La existencia de mayor penetración a Internet significa “democratizar el acceso a la información” lo cual fue permanente mensaje que en la Red Científica Peruana – Internet Perú nos transmitía José Soriano, de modo que no podemos ocultar la satisfacción de que en plena vigencia de la sociedad de la información es posible mayor numero de ciberciudadanos y como tal mas “hombres universales”.

Bienvenidos a mi espacio virtual, el mismo que se crea para acciones docentes en los temas vinculados a Gestion Tecnologica Empresarial.